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提高财务管理工作水平 努力实现“智能化财务”

作者:admin 发布时间:2016/12/28 点击数: 【字体:

 

为进一步优化集团公司的财务管理工作,9月22日下午,财务部组织全体工作人员在信用协会开展汇报式培训。集团公司董事长何克明、财务总监童耀乐、工会主席王梅珍出席,综合部、信用协会相关人员参与了本次培训。

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培训现场(一)

       此次培训由财务部主任唐燕主讲,重点汇报了财务工作现状、各职员的职责分工、存在的问题以及下一步工作措施。随后,财务人员李勇详细讲解了“营改增”后的担保、小贷业务应税实务。

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培训现场(二)

       集团公司财务总监童耀乐在小结发言中指出,财务工作责任重大,对内是协调部门,与各部室(单位)的业务工作和公司经营决策存在千丝万缕的联系;对外是窗口单位,代表着公司形象,工作的重要性不言而喻。要切实加强学习,提升专业素质,提高工作效率;要做好纳税筹划工作,合理降低税负,对公司实际运作过程中可实现进项增值税抵扣的事项要具体明确,并通知到各部室(单位)执行。

       集团公司董事长何克明对此次汇报式培训给予了充分肯定,对财务部的后续工作提出了明确要求。他强调,财务部的工作人员专业化水平较高,要讲团结、讲奉献、有担当,凝心聚力,发挥团队优势,扎实抓好财务管理工作。一是要树立全局观念,加强财务知识学习,扩大视野,财务管理工作要尽快与集团公司发展相适应。二是要认真履职,真实准确搞好会计核算,切实做到“聚好财、管好财、用好财、理好财”。三是要搞好内外协调。内部要与各业务部室深入融合,优化流程,形成良性互动,用财务建议为业务工作和领导决策提供科学依据;要积极与税务、会计师事务所及券商加强对接,优化外部工作环境。四是要明确职责、合理分工,抓好督导落实,高效务实的做好财务工作,提高财务预算、财务核算、财务管理精细化水平,努力实现“智能化财务”,为降低风险、增加收益而努力奋斗。

 

供  稿:赵  文

审  核:李金华


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