“这次跟班学习，为我们进一步提升专业理论水平和专业业务能力提供了一个很好的学习实践平台。”财鑫集团一名前往深圳大湾区进行跟班学习的学员开心地说，“公司的跟班学习培训自2022年7月份正式开始启动，迄今已有7批次共16人完成了学习。”

功以才成，业由才广。要在激烈的竞争中获得主动，就必须用好人才“第一资源”。财鑫集团如何充实人才“武器库”，推动企业高质量发展？从一场场竞争激烈的业务评审报告竞赛、一次次别开生面的线上线下专业培训中，我们可以找到答案。

精准引才集智，激活人才引擎动能

为加快培养优秀青年人才步伐，集团每年结合公司发展实际，启动硕士研究生校园招聘和本科生社会招聘工作，层层筛选留下精英人才，打造中、高端专业人才、技术人才储备库；对公司双一流研究生，连续三年评优、各部门业务骨干等63名优秀人才建立人才信息库。目前，财鑫集团有研究生及以上人数34人、本科267人、中高级职称人数100人。

优化培育模式，激发人才内在潜力

财鑫集团整合资源优势，多角度多渠道为员工成才搭建桥梁。与市委党校联合设立专班进行分层分类精准培训，有针对性地侧重区分领导班子、中层骨干、基层员工培训内容，实现全员覆盖；创新专业技能人才培养培训机制，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”原则，科学制定所辖领域专业人员培养培训规划；组织中高层管理人员前往知名学校集中学习，审计、业务人员不定期参与业务知识培训，今年以来，共组织线上、线下学习培训20余场次。

业务经理参加省担保协会培训、中层骨干及领导参加湖湘大学堂宣讲……听取青年人才心声，将优质教育资源与公司青年员工需求精准对接，财鑫集团通过严格选、多维育、优模式，培育了“懂专业、有情怀、有方向”的综合型人才，打造了人才服务优质生态，最大限度的发挥和释放了人才效力。

精细服务留才，焕发人才创业活力

财鑫集团深化选人用人机制，在大力推行中层骨干聘任制、任期制和契约化管理的基础上，与子公司经理层成员签订了40余份《岗位聘任协议》，科学设置考核目标，到期重聘，设置明确的退出“底线”，打破“铁交椅”。并树立“重能力、重业绩、重贡献”的绩效文化，打通员工多维度的晋级通道，实现收入与绩效挂钩，将公司员工绩效工资的占比扩大到60%以上，真正实现了按劳分配，待遇向优秀人才和一线员工倾斜的目的。

集团持续强化人才服务保障，多形式、多载体、多途径关注公司员工及青年人才的所思所盼，及时解决青年员工生活工作中的“关键小事”，不断增强青年人才的归属感，让优秀人才引得进、育得好、留得住。

接下来，财鑫集团将持续聚焦金融服务、产业投资、资产运营三大板块人员的培育，不断深耕人才培养这片沃土，朝着“打造一支高质量后备人才队伍，培育一批高素质专业优秀人才”的目标不断努力，让团队成长更快，让人员干事创业热情更高，为财鑫集团高质量发展汇聚更多的“源头活水”。

（信息来源：集团人力资源部、党工部）