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能者上庸者下 财鑫集团开启第四次竞聘双选

发布时间:2023/12/29 点击数: 【字体:

为适应集团公司经营改革发展需要,进一步强化人岗匹配、适才适岗,12月29日,湖南财鑫集团举行中层竞岗员工双选动员大会,采取对全体中层正副职予以免职,再重新竞聘的方式,在公司各部门及各子公司选拔德才兼备的优秀人才,拓宽选人用人渠道,优化人力资源配置,促进集团公司和谐稳定持续。

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会议宣读了《湖南财鑫投资控股集团有限公司中层竞岗员工双向选择工作方案》,宣布中层骨干免职名单,并开展竞岗动员。

两年一次的竞岗双选,是财鑫集团打造一支高素质、强战斗力的人才队伍,为财鑫集团在复杂环境下保持健康高速发展提供根本保障。

“财鑫作为市属国有企业,受一线经济活动影响非常直接。大家不仅要看眼前指标,更要预见未来趋势。”集团党委书记、董事长余俞说。集团班子成员从10月起开始听取和收集员工关于竞岗工作的意见建议,了解员工工作情况,一对一谈话交流,全方位综合考量,慎重出台方案。目的就是把大家都调动起来,增强紧迫感、使命感、积极性、创造性。

余俞表示,人才是宝贵的资源,集团内部优秀人才决不能被埋没。要通过科学合理高效的资源配置,形成公司内部的“人才市场”,让人才优势充分挖掘、展现和发挥,提高其成长和综合提升的速度,实现“人适其岗、人尽其才、人尽其用”。

公平合理的选拔机制,是全体员工对公司领导、骨干信任的基础。要树立正确清晰的用人导向,从敬业精神、专业能力、为人处世态度等方面综合评价人才,让优秀人才成为构建“有机财鑫”的重要分子。要树立大局意识和责任意识,现阶段财鑫担保、财科担保、常德财鑫私募、深圳财鑫私募等子公司和部门正需要冲锋陷阵的同志,选到的同志要勇于担当挑起重任。要为选拔提供公开透明的环境,通过全体员工监督,推动阳光竞岗;发挥职工代表的职责职能,推动员工自我管理、自我约束。

最后,余俞对全体员工提出三点希望:希望大家珍惜难得的机会,本着对工作高度负责、对自己负责的态度,充分展示好自我;“上、下”都是“常事”,希望大家摆正心态,竞岗成功的扛起责任,竭尽所能干好工作;竞岗失败的不要泄气,正视不足重新出发;心齐而事成,公司发展靠全体共同努力,希望大家坚持团结稳定,齐心协力干事业,以热血赴使命,服务集团自身与地方经济高质量发展。

2017年开始,财鑫集团两年一次开展中层竞聘员工双选,把竞争激励机制引入到中层骨干和员工的选拔任用中,破除或年轻为上、或论资排辈的用人藩篱,在公司中建立起“员工能进能出、干部能上能下”的用人机制,树立起“凭能力上岗、实绩论英雄”的导向,以现代化企业管理制度充分激发活力。

功以才成,业由才广。近年来,财鑫集团高度重视人才培育与管理,通过精准引才集智、优化培育模式、精细服务留才等手段,盘活用好人才“第一资源”,为财鑫集团高质量发展汇聚“源头活水”。

 

 

信息来源:集团办公室、人力资源部


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