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下沉风控力量 夯实风控体系

发布时间:2024/10/18 点击数: 【字体:

为推动财鑫集团“大风控体系”有效有序运行,近期,集团党委委员、副总经理王剑召集金融服务和产业投资板块业务子公司经理层、风控负责人召开了风控人员下沉专题会议。

519e7fee5cf37b4200e47724e2ddd2a 图为风控合规部组织各子公司负责人、风控负责人召开下沉专题会议

会议明确了各业务子公司经理层、风控负责人主要职责以及风控人员的日常管理、薪酬绩效和考核评价方式。会议强调,一是人员迅速到位。由集团办公室牵头协调,金融服务、产业投资板块各子公司积极配合,安排好风控经理办公场所。二是明晰职责分工。各子公司风控负责人要严格履职,配合各业务部门落实好风险防控相关工作,合理安排日常工作,确保风控审查意见的独立性、合规性。三是加强互动沟通。风控经理在参与到业务活动中要与业务团队紧密合作,增强团队的风险意识和风控能力,及时识别和评估潜在风险。四是严格考核评价。根据下沉方案,风控合规部会同人力资源部,做好子公司风控负责人和风控经理的年度考核评价工作。

041e3368933e98aaf4561c4c2dffdaf图为风控合规部组织风控经理召开下沉专题会议

会后,风控合规部迅速组织风控经理传达会议精神,并对风控经理的岗位职责、工作流程进行了详细说明和解读。

风控经理目前已全面下沉到位,风控力量下沉到业务一线,有利于风控人员深度理解业务需求、制定灵活的风险管理策略,有效提升风险识别和管理的时效,增强业务团队的风控意识和风险防范能力,促进业务与风控协同发展。

 

 

(信息来源:集团风控合规部)

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