为推动财鑫集团“大风控体系”有效有序运行，近期，集团党委委员、副总经理王剑召集金融服务和产业投资板块业务子公司经理层、风控负责人召开了风控人员下沉专题会议。

图为风控合规部组织各子公司负责人、风控负责人召开下沉专题会议

会议明确了各业务子公司经理层、风控负责人主要职责以及风控人员的日常管理、薪酬绩效和考核评价方式。会议强调，一是人员迅速到位。由集团办公室牵头协调，金融服务、产业投资板块各子公司积极配合，安排好风控经理办公场所。二是明晰职责分工。各子公司风控负责人要严格履职，配合各业务部门落实好风险防控相关工作，合理安排日常工作，确保风控审查意见的独立性、合规性。三是加强互动沟通。风控经理在参与到业务活动中要与业务团队紧密合作，增强团队的风险意识和风控能力，及时识别和评估潜在风险。四是严格考核评价。根据下沉方案，风控合规部会同人力资源部，做好子公司风控负责人和风控经理的年度考核评价工作。

图为风控合规部组织风控经理召开下沉专题会议

会后，风控合规部迅速组织风控经理传达会议精神，并对风控经理的岗位职责、工作流程进行了详细说明和解读。

风控经理目前已全面下沉到位，风控力量下沉到业务一线，有利于风控人员深度理解业务需求、制定灵活的风险管理策略，有效提升风险识别和管理的时效，增强业务团队的风控意识和风险防范能力，促进业务与风控协同发展。

（信息来源：集团风控合规部）